高素质专业化人才队伍是推进统计调查事业稳步发展的重要保障。苏州调查队党组高度重视干部队伍建设,坚持党管干部、党管人才原则,以党的政治建设为统领,以廉洁自律为基石,以履职尽责为重点，以考核评议为抓手，一体强化岗位职责落实和党员先锋模范作用发挥,不断提高干部队伍综合能力素质。

——完善全链条培育机制，积蓄“源头活水”。苏州调查队党组认真贯彻新时代党的组织路线,按照习近平总书记“努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍”的要求,立足实际、着眼长远，研究制定《国家统计局苏州调查队干部队伍建设规划（2022-2026）》，有效健全完善干部“选育管用”机制，加快干部队伍干部工作系统性重塑。一是择优而取，持之以恒加强干部力量储备。树立选人用人鲜明导向，畅通年轻干部上升通道，形成识别储备、培养锻炼、日常管理、选拔使用的完整链条。二是常态化开展干部交流轮岗，优化干部资源配置。着力接续培养、砺练提升，3名中层干部在2022年调整至关键中层岗位砺淬磨练，有效激发中层干部队伍整体活力。突出人尽其才、加速成长，另有多名干部在业务部门、综合部门的交叉轮岗中增长才干，助推年轻干部在新岗位、新挑战中持续锻炼。

——构建精准化考核评价体系，激活“一池春水”。苏州调查队强化绩效管理理念，以差异化、精准化考核引导干部积极作为、勇于担当，浓厚“你追我赶、竞相发展”的良好氛围。一是目标定量化。围绕德、能、勤、绩、廉五个方面，基于基础和提升、共性和个性的维度进行量化细化。坚持以量为基，以质提效，鼓励干部多撰写高质量信息、分析、动态、研讨、心得体会等，在确保同质可比的基础上把业务处室和综合部门的考评统一起来，通过日常抓、季度汇、年度算，客观呈现干部工作业绩。二是评价立体化。坚持“测评+定量”的原则，组织年度民主测评，公正、公平、公开地吸收干部评价意见，并将测评结果计入绩效考核综合得分，提升考核评价的全面性和综合性。坚持“个人+集体”的原则，突出团队意识，把个人的绩效与处室的评价有机统一起来，组织处室负责人开展年度工作汇报，向全队干部作处室工作总结，汇报全年工作开展、新一年规划及“一岗双责”落实情况，提高针对中层正职及处室民主测评的客观性。三是效用最大化。把绩效管理融入日常，以全过程监测提振干部精气神，同时将考核结果作为选拔任用、岗位调整、评先评优的重要参考依据，实现政治激励、物质奖励和精神鼓励的一体统一。

——强化党员“身份意识”，涵养“长流细水”。当前，苏州调查队在编在岗人员中，党员比例达83.3%，抓实干部队伍建设与锻造党员先锋力量必须紧密融合。一是“一盘棋”加强政治能力和业务素养。发挥基层党组织作用，用好“党总支+支部”的组织架构和兼职党务干部队伍优势，把党员中层干部、青年党员干部放在专业岗位和党务岗位上加强双重磨炼，不断增强岗位意识和党员意识，在实践中锤炼出政治素养高、业务本领强的好干部。二是“一条线”抓好关键少数和绝大多数。认真开展组织生活会和民主评议党员，党员领导干部以双重身份参加，带头开展批评与自我批评，党员严格对照习近平总书记的号召和要求，对照党员义务，在政治信仰、党员意识、理论学习、能力本领、作用发挥、纪律作风等方面查找不足和问题，在“红脸出汗”中找差距、明方向，鞭策党员扛稳责任，切实用行动兑现承诺，抓好整改落实，不断在组织生活中锻造锤炼、砥砺提高。